من خلال خبرتي من ٢٥ سنة بالعمل مع شركات غذائية وصناعية ذات تاريخ طويل لاحظت نمط متكرر من التحديات اللي عم تواجه المدراء الجدد
هي مو نصائح نظرية
بل خلاصة تجارب عملية من واقع أسواقنا المحلية
بس تتولى قيادة شركة عمرها سنين طويلة
أنت هون مو مجرد مدير جديد أنت حارس لإرث ومهندس لمستقبل الشركة
بمسيرتي مع عشرات الشركات العريقة
شفت ثلاثة أخطاء بتحدد مصير القيادة الجديدة :
المشهد: بناء فريق رقمي منعزل عن خبراء الشركة المخضرمين
الثمن: صراعات داخلية وفقدان الذاكرة المؤسسية
الحل العملي: جعل كل مشروع تحويلي برعاية أحد الخبراء القدامى
المشهد: تطبيق نظام CRM متطور على فريق مبيعات يعمل بـالدفتر والجوال من 20 سنة
الثمن: مقاومة سلبية وهبوط في الأداء
الحل العملي: فترة انتقالية لمدة 6 أشهر تجمع بين النظامين القديم والجديد
المشهد: استبدال مورد دعم الشركة من تأسيسها بـ أرخص سعر وافضل جودة
الثمن: سمعة ناكر الجميل تنتشر في السوق
الحل العملي: برنامج شركاء الرحلة يحول الموردين القدامى إلى سفراء للعلامة
القيادة الناجحة بالشركات العريقة ما بتعني التغيير الجذري ولا الجمود التام بلعكس بتعني الترقية المدروسة ومواكبة التغيير
تخصيص 40% من وقتك للاستماع الجاد لقدامى الشركة بدون أجندة مسبقة
تشكيل مجلس حكماء غير رسمي من 3-5 من أصحاب الخبرة العميقة
اختيار مشروع تطويري واحد بيدمج فيه خبير مخضرم قديم مع شباب جديدة
أنت مو منافس لحدا بل أنت الوريث المسؤول
أسوأ افتراض يمكن أنك تبدها فيه هو اعتقادك أن النجاح السابق كان مجرد صدفة
